我在中国中化集团长山化肥有限公司{原吉林省长山化肥厂}工作38年，担任空分车间主任22年，在这期间负责改造和安装了几套空分，都一次试车成功并在较短时间达产，都比预期效果还好，现在我完全可以负责空分项目建设并且一次试车成功，我对空分的生产管理更是轻车熟路，基础理论扎实，经验丰富。
空分项目建设，从设计、设备选型、招标定货、设计配置审查、制造、检验、安装、系统吹除、试压、裸冷到试车的每一个环节都必须作细致工作，消除隐患，才能有保障。空分装置安装极为重要，分馏塔找正，脱脂，管路布置，配管应力，铝件焊接质量，收缩补偿，阀门的安装不正确等因素最容易引发事故，有很多投产不久就发生泄漏事故，不得不停车扒砂检修，问题都出在这些环节，我在现场监察配合安装就发现并协助解决过很多问题，确保了装置开车后长周期运行。
在车间生产现场，我采用三个3的方法进行巡回检查：1}每天都亲自巡检3次，早、午、晚各一次，作到情况清楚。2}使用3个字，看、听、摸，看压力、温度、流量、液位指示是否超工艺指标和岗位记录的情况；听设备各运转部位的声音和气阀声音是否正常；摸设备振动、温度、气体泄漏等情况。3}检查3个系统的流程，油、水、气系统全面检查，不留死角。经多年的实践验证，这种方法行之有效，及时发现并解决了很多生产问题，消除了事故隐患，保证了安全稳定生产。
现场管理：安全生产，各项指标控制，设备泄漏，劳动纪律，文明卫生等我所在车间是全厂典型。
我的一贯作风是态度严肃，标准高，要求严{包括对自己和别人}，技术问题严谨，对生产、工作、人员管理到位，职工拥护领导满意。
降低成本非常重要，也是一项长抓不懈的工作，成本问题不只是领导的事，要动员起技术人员、管理人员和检修人员共同研究成本，开展成本攻坚，达到降耗增效的目的。
我的追求是企业{老板}提供平台，体现我的自身价值。通过我的努力为企业增效，老板赚钱，只有老板腰包鼓鼓的我们员工才有钱可赚，员工既是给老板干，更是给自己干，因此没有理由不好好干，更没有理由干不好。
我建议企业要谋划发展，上项目，搞改造，每2~3年搞一项，企业越作越大越强，在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。
教育背景
最高学历：本科 毕业学校：吉林工业大学
所学专业：机械铸造
证书：设备管理、研讨等论文获奖证书。
职称：高级
培训经历
1977年1月到1980.1吉林工业大学机械一系学习机械铸造。完成耐磨金属材料的毕业论文。
1982.5月到1982.11月吉林化工学院培训深冷工艺、装置、工程数学、英语等。
1992.4月到1992.7月参加吉林省劳动局锅炉压力容器检验培训，获G、R检验员证。
1995.4月到1995.10月在吉林省化工厅参加车间主任岗位培训学习（经济、财会、成本、领导等}获岗位合格证。
2006.3月到2006.10月公司外聘吉林化工学院教授驻厂讲课，学习空分工艺、设备、装置DCS系统及操作、空分安装、甲方监察重点，装置吹除试压裸冷，试、开车全过程的正确操作和很多事故案例。